В целом по России количество новых вакансий в ритейле увеличилось на 30%, достигнув 655 тысяч.

Потребность в новом персонале в сфере розничной торговли Санкт-Петербурга возросла на 27% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, сообщают аналитики сервиса hh.ru. В целом по России количество новых вакансий в ритейле увеличилось на 30%, достигнув 655 тыс. В условиях, когда на одну вакансию приходится всего 1,4 резюме, эксперты говорят о «критической нехватке» соискателей.

Рост зарплат в отрасли

С ростом числа вакансий в ритейле также наблюдается увеличение заработных плат. В Санкт-Петербурге средний чистый доход работника розничной торговли составил 59,2 тыс. рублей, что на 10,4 тыс. рублей выше, чем в прошлом году. В масштабах страны работодатели предлагают специалистам в ритейле в среднем 49,9 тыс. рублей, по сравнению с 41 тыс. рублей в 2023 году.

Влияние миграционной политики

Дефицит кадров в розничной торговле, по мнению HR-директора торговой сети «Лента» Татьяны Юркевич, является наиболее острым среди всех отраслей. Она отмечает, что в условиях жесткой конкуренции за кадры продовольственная торговля не может повысить зарплаты, так как это приведет к инфляции на полках магазинов.

Ситуацию усугубляет ужесточение миграционной политики, особенно требования к знанию русского языка, что ограничивает приток трудовых мигрантов, на которых в значительной степени опирается отрасль.

Новый моностор стал вторым в Москве и третьим в России.

31 августа 2024 года состоится открытие флагманского магазина детской одежды Balabala в московском торговом центре «Афимолл Сити». Новый бутик стал вторым в Москве и третьим в России.

Ассортимент и особенности магазина

Магазин площадью 200 квадратных метров расположен на четвёртом этаже торгового центра. В ассортименте представлены коллекции модной одежды для мальчиков и девочек сезона осень-зима 2024, Back to School и Daily Life. Для детей также организована игровая зона с конструктором.

Balabala — производитель детской одежды и обуви, предлагающий широкий ассортимент товаров: верхнюю одежду с защитой от ультрафиолета (SPF100), ветро- и водозащитные куртки, изделия из антимоскитных тканей, а также модели из охлаждающих и антибактериальных материалов. Бренд представлен более чем в 4,800 магазинах в 30 странах и регионах и занимает первое место по объёму продаж детской одежды в Азии.

Новый собственник планирует восстановить объект и хочет добиться максимальной исторической точности, для чего применит аутентичные материалы с минимумом пластика.

Старое здание в Сортавале превратят в гостиницу после ремонта. Об этом написал глава Карелии Артур Парфенчиков на своей странице в соцсети.

«Нам удалось привлечь инвестора, который на собственные средства восстановит заброшенное здание в центре Сортавалы на улице Парковой. Долгое время оно, как и любая «заброшка», представляло опасность. Здание очень старое, 1907 года постройки. Автор проекта — первая в Европе женщина-архитектор Оливия Лённ. Разместили там больницу, одним из известных врачей которой был Густав Винтер.

Опустело оно через сто лет, когда в Сортавале открыли новый стационар. Постепенно здание разрушалось — время и пожар его не пощадили.

Новый собственник планирует восстановить объект и хочет добиться максимальной исторической точности, для чего применит аутентичные материалы с минимумом пластика. По результатам экспертизы, стены практически не имеют деформаций, это значит, что есть возможность надстроить второй и третий этажи.

Планируется восстановить печные и каминные группы — всё это будет использоваться только в качестве дизайна. После ремонта, который будет вестись около полутора лет, собственник здания, являющегося одним из знаковых в исторической архитектуре нашей столицы Приладожья, планирует открыть гостиницу», — написал Артур Парфенчиков.

Средняя стоимость ночи в гостиницах России летом 2024 года составила около 7 тыс. рублей, ночёвка в глэмпинге стоила 10,3 тыс. рублей, следует из данных сервиса "Яндекс.Путешествия".

Наибольшей популярностью у российских путешественников пользовались трёх- и четырёхзвездочные отели, на них пришлось 31 и 22% бронирований соответственно. За ночь в трёхзвёздочной гостинице гости отдавали в среднем 6 тыс. рублей, а в отеле с четырьмя звёздами — 9,6 тыс. рублей.

Глэмпинги стали самым дорогим летним жильём, обойдя санатории (10,2 тыс. руб.), базы и дома отдыха (9,8 тыс. руб.), а также отпуска на ферме (9 тыс. руб.). Высокая стоимость глэмпингов не отпугнула туристов, наоборот, число бронирований выросло в 2,9 раза. Для сравнения: спрос на более привычные гостиницы этим летом вырос в 1,3 раза.

Рост числа бронирований гостиниц уступил тому же показателю по гостевым домам. Их резервировали в 1,6 раза более активно. За ночь в самых бюджетных типах размещения — гостевых домах и хостелах — отдавали 4,6 тыс. рублей и 1,7 тыс. рублей соответственно.

"Во время отпускного сезона традиционно повышается спрос на курортный отдых в санаториях, домах отдыха и пр. — чем объясняется более высокая средняя стоимость ночи у таких объектов размещения. Путешественники также готовы доплатить больше за необычные форматы отпуска, например в глэмпингах или на фермах. Они появились в России не так давно и ещё не распространены массово, и люди стремятся туда за новыми впечатлениями", — руководитель продукта сервиса "Яндекс. Путешествия" Евгений Абрамзон.

Заполняемость гостиниц Петербурга в первом полугодии стала рекордной за 4 года и достигла 58%. По сравнению с аналогичным периодом прошлого года загрузка гостиниц увеличилась на 4 процентных пункта. Наибольшим спросом пользовались отели среднеценового сегмента. Их заполняемость в первом полугодии выросла на 65%. Это самый большой показатель за 10 лет.

Количество глэмпингов продолжает расти, эксперты полагают, что интенсивность развития рынка убавилась. Бизнес, получивший большую популярность за счёт быстрых сроков строительства, сравнительно низких затрат на возведение и быстрых сроков окупаемости, оказался не таким простым. Подробнее — в материале "Делового Петербурга".

Бизнес-центр класса А от Business Club первым в 2025 г. пройдет экологическую сертификацию.

Бизнес-центр класса А на Ходынском поле от Business Club возводится с применением «зеленых» технологий. В настоящий момент здание претендует на рейтинг Золотой, в соответствии с системой «Клевер». В проекте бизнес-центра проработаны все три показателя ESG: E — «окружающая среда», S — «социальное благополучие» и G — «ответственное управление». Бизнес-центр станет первым объектом класса А, сертифицированным в 2025 г. по системе «Клевер».

«Бизнес-центр проходил сертификацию в соответствии с международным стандартом BREEAM как претендент на уровень VERY GOOD. Business Club также присоединился к российской системе зеленой сертификации «Клевер», обозначив экологичный подход к девелопменту в качестве своего приоритета, — говорит руководитель проекта девелопера и оператора сервисных офисов полного цикла Business Club Вероника Шайхутдинова. — Флагманский проект Business Club на Ходынском поле проходит оценку в соответствии с Методикой оценки и сертификации зданий для объектов нового строительства (New Construction) v 1.0».

В направлении «Окружающая среда», в первую очередь, была рассмотрена энергоэффективность здания, адаптивность конструкции к изменению климата, риски подтопления, ответственные закупки и ресурсоэффективность. В части «Социальное благополучие» обеспечен отличный доступ будущих пользователей здания к естественному освещению, акустический комфорт, инклюзивность, удобство для велосипедистов и владельцев электрокаров. Особое внимание уделяется разделу «Ответственное управление», а именно - руководству процессом проектирования и внутреннему взаимодействию сторон, обеспечивающих полный цикл девелопмента.

«При сопровождении проектирования зеленых зданий мы уделяем внимание требованиям всех трех ESG-разделов Методик системы «Клевер», но ключевым является рассмотрение объекта в условиях растущей угрозы изменения климата, — говорит ESG-эксперт, соразработчик системы «Клевер» Минакова Анна. — Именно поэтому для территории бизнес-центра проводились оценка климатических рисков в разрезе 40 лет, анализ применимости методов пассивного дизайна, оценка рисков подтопления с учетом изменения климата и предоставлялись рекомендации по смягчению последствий для здания».

Ранее по системе «Клевер» был сертифицирован другой объект Business Club, где компания выступила в качестве сервисного оператора — бизнес-центр «Искра-Парк». Зданию была присвоена Платина, в соответствии с системой «Клевер».

Председатель правления кредитной организации Герман Греф отметил, что в январе банк начнет переход на собственную платформу

CАНКТ-ПЕТЕРБУРГ, 29 августа. /ТАСС/. Сбербанк приступит к строительству нового офиса в Петербурге в 2025 году, сообщил председатель правления кредитной организации Герман Греф на открытии технохаба.

Новый технохаб для IT-специалистов открылся в реконструированных помещениях бывшего завода Калинина на Васильевском острове.

"У нас куплен земельный участок, мы пока проектируем, в следующем году начнем строительство огромного офиса на Васильевском острове для всех наших сотрудников. В течение нескольких лет здесь появится огромный кампус. Мы здесь начнем развивать всю линейку наших исследований, производство наших продуктов", - сказал он.

Греф отметил, что банк в январе начнет переход на собственную платформу. 

Главным показателем успешности гостиницы считается выручка. Расходам столько внимания обычно не уделяется, и очень зря – именно в них отельер может найти немало инсайтов и решений для увеличения рентабельности. Каких именно, и чем здесь полезна автоматизация – рассказал Алексей Пряслов, создатель программы HOMS, специалист по консалтингу и инвестициям в гостиничном бизнесе.

Расходы – всему голова

Отчет о прибылях и убытках, или P&L – один из важнейших инструментов для повышения прибыльности гостиницы. Отслеживая расходы, отельер может определить слабые места – области, которые нуждаются в оптимизации или повышенном внимании. Особенно это важно в низкий сезон – иначе растущая инфляция неизбежно снизит прибыль отеля.

Также контроль расходов позволяет гостинице сохранять высокую конкурентоспособность круглый год. Прогнозируя загрузку и выручку от номеров в конкретный период, руководство отеля может оптимизировать затраты без опасений ухудшить впечатление гостей.

Отчет о прибылях и убытках содержит информацию о всех расходах отеля – как постоянных, к примеру, коммунальных, так и переменных: комплектация номеров, закупка продуктов и напитков, бытовой химии и т.д. Какие статьи могут дать полезный инсайт?

Расходы на номера

Они включают в себя не только зарплату персонала службы размещения и службы горничных, но и прямые расходы на уборку и комплектацию номеров, стирку постельного белья, оплату систем бронирования номеров, а также комиссию турагентствам. Здесь прогнозирование загрузки позволит сократить расходы за счет оптимизации закупок и графика работы персонала.

Расходы на продукты и напитки

Департамент питания и напитков часто является самым затратным и требует пристального внимания менеджмента отеля. Рентабельность данного подразделения, как правило, ниже, чем в других, поэтому любая работа с его расходами поможет увеличить прибыль гостиницы.

Расходы прочих подразделений

Затраты на содержание SPA, проката или парковки тоже можно оптимизировать – за счет анализа себестоимости и доли расходов на персонал в выручке подразделения.

Административные расходы

Сюда входят оклады управленцев, отдела кадров, бухгалтерии, службы безопасности, затраты на найм, обучение и проживание персонала, эквайринг. Сократить эту статью достаточно сложно, но важно понимать ее долю в общей выручке отеля. В целом, по году она не должна превышать 12%.

IT-расходы

Включают отплату Интернета, телефона, ТВ и программного обеспечения. Обычно эта статья не превышает 1% от общей выручки отеля.

Сюда, в том числе, входят расходы на автоматизацию управленческого учета, которая позволяет не только принимать взвешенные решения и избежать ошибок, но и значительно сократить издержки отеля. Также в связи с уязвимостью Exсel гостиницы все чаще отказываются от ручного ведения управленческого учета. Тем более сейчас это можно сделать при помощи российского ПО. Допустим, программа для автоматизации управленческого учета HOMS разработана специально для отечественной индустрии гостеприимства – отельерами для отельеров. При этом отчеты она формирует по стандартам USALI. Для каждой гостиницы создается индивидуальная версия, поскольку каждый отель уникален.

Расходы на техобслуживание и содержание объекта

Включают обслуживание вентиляции, кухонного оборудования, кондиционеров, бассейна и банного комплекса, прачечной, а также зарплату инженеров. Уменьшить затраты здесь можно за счет своевременной проверки всех систем отеля и наличия запасных частей.

Коммунальные расходы

Как и любой объект недвижимости, отель потребляет газ, воду, тепло и электроэнергию. Оптимизировать данные расходы можно за счет бережного отношения ко всем видам коммунальных ресурсов.

Автоматизация управленческого учета позволяет работать с расходами системно. А значит, эффективно сокращать затраты и масштабировать прибыль не только в моменте, но и на длинных дистанциях.

По подсчетам экспертов компании Optima Development, на рынке премиальных новостроек Москвы представлены только 18 проектов премиум-класса, в которых средняя площадь квартир, находящихся в продаже, превышает 100 квадратных метров. Это всего 30% от общего числа проектов премиум-класса на первичном рынке столицы.

Аналитики компании Optima Development подсчитали, что из 60 премиальных проектов лишь в 18 средняя площадь предлагаемых квартир составляет более 100 кв. м, хотя большая площадь квартир традиционно считается одним из ключевых признаков жилья премиум-класса. В этих 18 проектах средняя площадь квартир и апартаментов варьируется от 102 до 202 кв. м, тогда как в остальных проектах (с квартирами меньше 100 кв. м.) средняя площадь помещений составляет от 45 до 60 кв. м. Средний показатель по рынку составляет 81,4 кв. м. В новостройках, где средняя площадь помещений превышает 100 кв. м, как правило, на одну квартиру приходится в среднем 2,6 спальни, в то время как в целом по рынку этот показатель составляет 1,9 спальни.

Проекты с большими квартирами также выделяются более высокой стоимостью квадратного метра. Средняя цена квадратного метра в таких комплексах составляет 970 тыс. рублей, что на 32% выше среднего показателя по рынку, который равен 734 тыс. рублей. Таким образом, новостройки премиум-класса с просторными квартирами значительно дороже в сравнении с остальным предложением в этом сегменте.

«Еще три года назад доля проектов премиум-класса, где средняя площадь квартир была более 100 кв. м., составляла 47%, — комментирует Дмитрий Голев, коммерческий директор Optima Development (девелопер премиального жилого квартала «Прайм Парк»). — Меняется структура предложения по сегменту. На фоне большого количества проектов, характеристики которых больше соответствуют бизнес-классу, действительно просторные квартиры становятся редкостью. Квартиры площадью более 100 кв. м составляют лишь 21% от общего числа помещений, доступных на рынке. Тем не менее такие проекты всё ещё можно найти, примером чему является жилой квартал «Прайм Парк», где средняя площадь квартир достигает 120 кв. м, что делает это жильё подходящим для больших семей».

Стало известно, что  Магнитогорске Челябинской области был выставлен  на продажу новый многофункциональный бизнес-центр под названием «Евразия». Здание предлагают  купить  за 1,27 миллиона рублей.

Общая площадь 17-этажного комплекса, расположенного около  пересечения улиц 50-летия Магнитки и Карла Маркса, — 13,5 тысячи квадратных метров. Здесь есть две эксплуатируемые кровли на третьем и последнем этажах. Имеется также  подземный паркинг на 27 машино-мест и классическая  парковка на 120 мест, а также зона зарядки электрокаров. В бизнес-центре оборудованы два скоростных лифта,  собственная газовая котельная и трансформаторная подстанция.

В объявлении говорится, что в помещениях  созданы возможности для организации работы гостиницы, SPA-комплекса и фитнес-центра,  офисов. В центре можно оборудовать и жилые апартаменты. То есть, имеется  возможность реализовать различные инвестиционные сценарии.

Здание было достроено в 2021-2022 годах.  С этих пор по адресу комплекса зарегистрировалась лишь одна организация —  магнитогорский филиал  «Завода Север»,  производителя холодильного и вентиляционного оборудования.

В Левобережном районе построят многофункциональный общественно-деловой комплекс. Об этом сообщил председатель Мосгосстройнадзора Антон Слободчиков. Стройплощадка будет расположена по адресу: Ленинградское шоссе, з/у 63/7, 63/8/1.

«Комитет оформил необходимую разрешительную документацию, которая позволяет застройщику приступить к возведению объекта. Здание общей площадью почти 24 000 квадратных метров будет 16-этажным. С третьего этажа и выше расположатся офисы со свободной планировкой суммарной площадью более 15 500 квадратных метров, рассчитанные на 1200 рабочих мест», — отметил Антон Слободчиков.

По словам руководителя Мосгосстройнадзора, проектом предусмотрено два паркинга: подземный — на 76 машино-мест, и на втором этаже, рассчитанный на 39 автомобилей. Также в деловом центре выделят два помещения для кафе.

Объект будет иметь прямоугольную форму и панорамное остекление. Здание оборудуют современными инженерными системами, мощной системой вентиляции, шестью скоростными бесшумными лифтами, видеоконтролем на этажах и в общественных зонах, а также двухступенчатой системой очистки воды. 

Прилегающая к бизнес-центру территория будет благоустроена и озеленена — специалисты высадят кустарники и разобьют газоны. На территории выполнят мощение и расставят скамейки. 

В соответствии с поручением мэра Москвы все этапы строительства будут проходить под надзором инспекторов Комитета. После подачи застройщиком извещения о начале работ будет составлен график проверок. К ним привлекут специалистов Центра экспертиз, которые выполнят комплекс лабораторно-инструментальных исследований строительных конструкций и материалов.

Деловой центр станет частью проекта «Северный Порт», согласно которому планируется построить 330 000 квадратных метров жилой и коммерческой недвижимости, организовать улично-дорожную сеть и благоустройство — внутриквартальное и с созданием общественного пространства — набережной протяженностью 3,2 километра. Ранее было выдано разрешение на строительство первой очереди ЖК — трех корпусов переменной этажности на 1172 квартиры. Девелопером выступает компания Legenda.

Ранее мы сообщали о том, что девелопер Legenda передал городу блок начальных классов на 425 мест в Левобережном районе.